至2024年年底，县商贸集团总资产57.59亿元，同比增长35.8%；总营收6.5亿元，其中贸易类营收5亿元，租赁类营收1.28亿元，餐饮及住宿营收0.23亿元；资产负债率62%，综合融资成本4.01%，较年初下降52个BP。

　　2020年8月，为进一步加快全县商贸流通领域优质资源集聚、做大做强国有资产，全力打造现代化的商贸经营集团公司，象山县商贸集团领命成立。历经四年发展，县商贸集团通过完善治理制度、盘活存量资产、加快产业升级，实现发展蝶变。尤其是在国有企业市场化运营改革专项行动指引下，集团聚力完善制度优治理、聚焦主业强支撑、拓展产业闯新路三大攻坚任务，不断激发企业发展新动能，跑出发展加速度。

　　公式调机制，打造权责清晰

　　充满活力的新型国企

　　“组织架构没有最流行、最优，只有最合适，在集团的不同阶段，其排兵布阵的方式自然不一样。”2023年，象山商贸集团走出母子公司“投运分离”管控模式的第一步，实现5家子公司实体运转。

　　2024年，集团进一步优化组织架构，形成了“1总部7部室8公司”的垂直型组织架构和集团总体管控模式，并用近3个月时间，全面梳理集团组织架构、各项制度，理清13类49项内部管理制度、178项权责清单，为企业高效运转、规范运营打下了基础。

　　为激发企业经营活力、发展潜力，推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革，打破“铁交椅”“铁饭碗”观念，激发全员干事创业的积极性、主动性。推行经理层成员任期制和契约化管理，中层及基层干部全员竞争上岗，出台《县商贸集团企业市场化运营改革方案（2024—2026年）》，明确8家子公司按照三步走策略逐步推进市场化转型，2024年实施市场化转型子公司2家、实施特别绩效考核业务模块3个，并针对2家市场化子公司制定、完善考核细则。

　　同时，以“三支队伍”建设为指引，探索定向培养、循序培养、重点培养、梯队培养等后备干部队伍建设模式，将实施“四商工程”（即新商、英商、才商、技商）作为集团内部人才培育赋能的重点项目，针对中层干部、青年干部、党外知识分子、专业技术人员实施差异化培养，补充、完善集团人才结构。2024年，组织参加农贸市场管理、内审管理、业务学习等6批次，赴县外考察交流新业务10余次，参与人员70余人次；招聘商业运营、供应链管理等高水平人才3人，并在此基础上搭建自有招商团队、电商团队等运营团队2个。

　　公式强主业，构建特色鲜明

　　优势突出的市场体系

　　“全域征名！城南地标IP命名等你来定！”2024年9月1日，城南商业综合体项目面向社会火热开展征名活动，收到报名信息262条。项目谋划于集团成立之初，经过两年建设，目前主体部分已完工，一楼农贸市场部分正紧锣密鼓开展施工，预计到2025年下半年可正式对外营业。届时，象山将新增一处集生鲜市集、海鲜餐饮、休闲娱乐等于一体的城市新地标、餐饮新街区。

　　跳出市场做市场，是集团自成立之初便高呼的口号。“我们必须寻找（市场发展）新的突破点，在市场调研、运营管理等方面下足功夫。”集团相关负责人表示。

　　持续推进“市场+”战略，构建农贸市场新体系。以公共空间的打造和泛商业功能的外扩为目的，通过空间布局、氛围营造、消费互动等，实现农贸市场向社交空间的延伸。2024年1月27日，投用13年的城东菜场完成精品化改造，实现里子、面子双提升，变身“城东邻里”开业迎客；9月26日，东陈乡市场完成新建开业，乡镇农贸市场布局及配套服务建设进一步完善；12月18日，蓬莱菜场完成改造提升，焕新开业；2025年1月1日，首家“嗨象山·商贸+菜篮子直营店”正式开业，逐步探索出社区门店的小精优经营模式。此前，县商贸集团相继完成中心菜市场场景化改造、石浦菜市场新一轮改造提升等项目，不断融象山本地文化特色入市井菜场，广受周边居民、外来游客好评，让象山的农贸市场不断释放出海洋味、烟火气、文明态，汇聚成“时代感”。

　　持续推进“功能+”战略，实现新兴市场培育提升。2024年县商贸集团积极布局、拓展在汽车贸易等领域的探索。2024年9月26日，我县最大的二手车交易市场——县车辆交易中心正式对外营业，市场总投资1.5亿元、用地面积约39亩，可同时容纳车辆750辆，现有入驻商家21户，同时合作宁波小西汽车集团有限公司，于市场二楼设置新能源汽车展销专区，引入零跑、本田、东风等品牌，让市民朋友在家门口实现一站式车辆交易服务。

　　持续推进“品质+”战略，让商旅市场成为集团发展增效的新突破口。“入住体验非常愉快，感谢酒店工作人员的热情接待，最美海岸线值得再来！”2023年杭州第19届亚运会期间，集团下属黄金海岸雷迪森酒店作为宁波象山赛区媒体指定接待饭店，以优质服务获得入住媒体一致好评。环境优越、服务优质，已然成为黄金海岸雷迪森酒店的代名词，2024年更是获评全县首家“五叶级国家绿色饭店”，入选“2024年金茶花奖宁波市旅游饭店上佳文化特色饭店”“2024年中国酒店品质服务TOP100”等榜单，承接全国涉海走私综合整治暨反走私县域治理经验推广现场会、2024“青年与海”人才科技周等大型会议活动。此外，集团积极培育自有商业运营团队，全力推进城南商业综合体项目，从业态布局、经营模式、特色餐饮、市场定位上推陈出新，成功引入全县首家“希尔顿欢朋”酒店，吸引更多游客驻足城区消费；以石浦镇打造渔光之城为契机，启动渔需品交易市场项目，谋划推进临港路地块项目、东部游客集散中心等项目，用心做好市场烟火、特色渔市、文旅增值等三大工作。

　　公式聚动能，提升产业拓展

　　持续发展的改革质效

　　2024年12月30日，象投物产（宁波）有限公司正式揭牌运营，该公司由县商贸集团与物产中大城投（宁波）控股有限公司共同出资设立，旨在更好落实象山县人民政府与物产中大城投的战略合作协议，推动更多优质资源、重大项目向象山倾斜、落地。

　　当下，县商贸集团下属市场的数量、质量在全县范围内已占据绝对体量，但仅靠市场经营还无法完全实现“资产做优、营收做大、企业做强”的发展目标。想要打造县域商贸流通头部企业，就要抓住县域特色、抓住商贸品牌，不断拓展、延伸产业链条，在多元化经营上实现新的突破。

　　聚集强经营，持续拓展新业务。立足县车辆交易中心，以绿色运力组建为契机，携手浙江崇山科技有限公司开展新能源车辆采销及匹配储、充、换设备销售业务，先后落地换电站8座，销售配套乘用车8台、商用车15台，实现贸易额超3800万元；并获得吉利远程牵引车系列、自卸车系列、搅拌车等全系列新能源车型宁波地区独家经商权，为后续开展车辆销售业务打好基础。聚焦针织产业发展，开展石墨烯针织原材料集采及销售业务，累计开展往来业务18笔、完成交易额约1.4亿元；开设国家石墨烯创新中心象山石墨烯科技馆，打造集科普教育、体验展销、招商引资等功能于一体的综合服务平台。同时，对接京东自营供应链服务商，谋划开展象山区域生鲜集采、供应业务。

　　突出全链条，全力完善大体系。布局基地物流，在象山城区、石浦镇、东陈乡等地布局供应基地，打造物流枢纽，连点织线，完善区域性的物流配送网络体系建设，推进中心菜场二期、石浦渔需品交易市场、县农产品（畜禽）冷链物流中心等项目。延伸产业链条，加快构建“产品基地+物流中心+终端市场”的多渠道流通体系，向上打通源头直采渠道，向下拓展终端市场，推进中心菜场蔬菜批发直供项目，联通蔬菜种植源头基地，降低供给成本、提升经营能力，计划日供应蔬菜100吨，蔬菜批发价格可下降10%左右。

　　2025年，集团将着力建立完善资质优质、风险可控的贸易市场合作网络，以混改、合资、入股等形式紧密贸易协作。以区域品牌销售代理授权为抓手，推进新能源商用车、乘用车销售及配套储、充、换设备销售等业务，完善充换电网络建设，助力构建绿色交通生态体系。推进石墨烯针织原料集采内外贸业务，抢抓石墨烯商业化应用的有利契机，进一步推动石墨烯在纺织服装等领域的应用，探索在海洋材料等领域的研究，加快形成具有象山特质的新质生产力。力争参与到本地公建项目、重大项目的建设材料、设备等大宗商品的统一供应服务中，拓展业务内容、增强经营能力。围绕海洋产业、低空经济等新兴产业和重点领域，积极对接、参与相关项目，寻找集团发展的新增量。

　　同时，发挥好浙江象鲜供应链管理有限公司的主体优势，开展县域特色农副产品产销对接、东西部协作及山海协作消费帮扶等业务；做好“共富工坊”象山城东邻里旗舰店日常运营工作，当好汇聚象山特色生鲜产品、手工艺品，展示象山风土人情、地方发展的宣传新窗口；推进象山陆基养殖的北欧三文鱼（鲑鱼）的本地销售工作，分别于象山城区、石浦区域布局两家线下直营门店，并计划开展线上销售，让三文鱼游上更多市民的餐桌。

　　百舸争流，奋楫者先；奋勇登高，实干为要。站在新的发展起点上，县商贸集团将继续锚定“开新局、稳经营、强创新、走前列”，持续深化国资国企市场化改革，努力朝着“打造全县商贸流通和社会服务领域引领单位、核心阵地”目标砥砺前行。

　　（记者 吴敏勇 通讯员 杭枫）